笔趣阁

六月 统帅篇（第3页）

在行进的路上，车轮子吱吱地叫苦不迭。筋疲力尽的马十分惊奇地说：“我的朋友啊，你这是怎么回事？”车轮子说：“难道你没有看到我拉着满满一车东西吗？哎！日子过得真艰苦……”马十分疑惑地转头看看车轮子说：“我的朋友，好象拉着这车的是我，而不是你吧！你为何要连声抱怨呢？”现实生活中就是有些人满腹牢骚，到处吹嘘自己的功绩。其实，他所谓的功劳并不属于他，而属于别人。

注意身边喜欢吹嘘功劳的人，你会发现他所谓的功劳是属于别人的。真正有功劳的人往往是谦虚的。

6月22日敢作敢为，敢拼敢闯

有一个打柴的人走到山涧一条水沟边，碰上山洪暴发，沟里涨大水，过不去。就把旁边一座神庙的神像拿出来，横放在水沟上走了过去。随后，又有一个人经过这里，看见这种情形，就连忙把神像扶起，同时用自己的衣服把它擦干净，双手捧着，送回到神座上去，并且拜了几拜才离开。后来神像将灾祸降给了后一个人，小鬼表示不解。神像道：“头一个人都已经不信神道了，我哪里还敢降灾祸给他呢？”

有些势力你越是敬畏它，它越是要欺负你。只要你不怕他，他就会怕你。管理工作中，有时候要拿出威严来整治这种势力。

6月23日针对不同的人采取不同的方法

从前，有只大鸟落在鲁国都城的郊外，鲁侯以为这是只神鸟，便让人把它请来，亲自把它迎接到祖庙里，毕恭毕敬地设宴迎接，并将它供养起来，每天都演奏古时的音乐给它听，同时安排牛羊猪三牲具备的太牢给它吃。鲁侯的这种招待把海鸟搞得惶恐不安，一点儿肉也不敢吃，一杯水也不敢喝，结果没过三天就死了。鲁侯以他自己享乐的方式来养鸟，而不是按照鸟自身的生活方式来养，这只鸟就是被他吓死的。

管理人员做事情时一定要针对不同的人采取不同的方法。办事如果不看对象，完全根据自己的好恶行事，好心也会把事情办糟。

6月24日自欺欺人的把戏

有个木匠找了块木头匆匆忙忙雕了个赫耳墨斯神像，带到集市上去出售。为了招揽顾客，他用动听的声音喊：“看呀，赫耳墨斯神像，快来看！谁要买了这神像，必定会摆脱艰难！赫耳墨斯——三块钱！三块钱！买了这神像，从前穷的会变富，一向富的会更有钱！”“得了吧！”人群中有人说话，“既然神像这么灵验，你不留着他，反而要出售，岂不是个傻瓜蛋？！”卖神像的木匠回答，“你要明白，对赫耳墨斯不敬会招惹祸灾。这神像确实灵验，但是他能带来财富却不见得立刻兑现，然而我正需要三块钱！”

管理人员不要弄些自欺欺人的把戏，那样很容易被人看穿，影响管理的信度。

6月25日做事要分清轻重

古时候有一种十分珍贵的宝珠，叫随侯之珠。有一个十分喜欢打鸟的人，却用随侯之珠作弹丸，去射飞翔在高空中的一只麻雀。行人看见了，都嘲笑他。这个人不解，行人都说：“你为了得到一只价值十分轻微的麻雀，却损失了一颗宝珠，确实不划算。”虽然生活中几乎没有人拿宝珠去弹麻雀，但确实有不少人做事情分不清轻重，最后以昂贵的代价换取了微不足道的价值。

管理人员做事情一定要分清轻重缓急，不要为了得到微不足道的价值而付出昂贵的代价。

6月26日不要当伪君子

熊在狐狸面前自吹自擂：“我的朋友，你不要以为我总是像这样面目凶狠。这一带有些人对我怀恨在心。不必装模作样，实话实说，其实最善良的野兽莫过于我。如果不相信你可以到这一带去问问，看我到底吃不吃死人？”“对啊，我的朋友！”狐狸回答，“你善不善良我们暂且不提，但有一件事情你还是要好好考虑一下：假如你能只吃死人，让活人全部都得到安宁，那么你就尽可以到各处去炫耀自己的好名声！”

对谎话连篇的伪君子千万不要相信，管理人员也要注意不要成为那种伪君子。

6月27日要保证方向一致

有一天，梭子鱼、虾和天鹅出去把一辆小车从大路上拖下来：三个家伙一起负起这个沉重的担子。它们用足狠劲，身上青筋根根暴露，但无论怎样的拖、拉和推，小车还是在老地方，一点也没有挪动。其实所有人都知道，并不是小车重得动不了，而是因为天鹅使劲儿往上向天空直提，虾一步步向后倒拖，而梭子鱼又朝着池塘拉去。究竟他们哪个的方向是对的，哪个的方向是错的，我们暂且不论，以他们这种行动肯定是不能将车挪动一点的。

只有方向一致，大家做出的努力才能体现出价值，管理人员要保证方向一致。

6月28日不要被表面形式所迷惑

宋国有个养猴子的人，很喜欢猴子，家里养了一大群。猴子也很会讨他的欢喜。养猴人宁肯减少自己家人的口粮，也要让猴子吃饱。但是他家实在是太穷了，于是他打算限制猴子的食量，但又怕猴子们不再顺从自己？于是他对猴子说：“以后分给你们的栗子是早晨三颗，晚上四颗，够了吧？”猴子们一听，都站立起来又吵又跳地发脾气。于是养猴人急忙说：“那就早晨四颗，晚上三颗，这回总该行了吧？”猴子们听了，都高兴得趴了下去。

不要被事物变化的表现形式所迷惑，看事物一定要看本质，在管理工作中一定要针对本质来做出决策。

6月29日给员工说话的机会

猫捉到一只夜莺，它伸出脚爪，只轻轻的一握就吓得可怜的小鸟缩成一团。猫在夜莺的耳朵边低声说道：“夜莺，我亲爱的小鸟，我听到人们到处在赞扬你的歌唱，说你的唱歌和第一流的音乐不相上下。我请你唱首歌，唱好了我就把你放了。”但是可怜的夜莺抖得厉害，它在猫的脚爪中连气也透不过来，只能在惶恐中叽叽的哀叫。猫于是十分生气地说：“我实在无法忍受这样的怪叫，我希望你能唱歌，显然是指望错了。实在不好意思，看样子我应该把你放到我的嘴里试试。”

很多自诩开明的管理人员，对待员工就象猫对待夜莺一样，他们让员工发表意见，却从来不给他们公平的机会。

6月30日给员工施展才能的舞台

齐国有个人善于识别狗的优劣。他的邻居请他找一只捉老鼠的狗。过了一年，这人才找到一只，他对邻居说：“这是一条十分优良的狗！”结果邻居把狗养了好几年，可这只狗并不捉老鼠。于是邻居把这个情况告诉了那个善于识别狗的人。那个人说：“这的确是一只好狗呀，它想捕捉的是獐、麋、猪、鹿这类野兽，而不是老鼠。如果你想让它捉老鼠的话，就得把它的后腿拴起来。”这个邻居便把狗的后腿拴住了，果真这狗开始捉起老鼠来。

管理人员要给员工施展才能的舞台，不要大材小用，甚至埋没人才。